团队建设指的是为了实现团队绩效和产出最大化而进行的一系列结构设计和人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育都对团队建设有关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式展开，每个小组由一组员工组成，负责完整工作过程或者其中一部分工作。

　　工作小组成员在一起工作来改进他们的操作或者产品，计划以及控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至能够参与公司更广范围内的问题。团队建设是一个有效的沟通过程。在这个过程中，参与者以及推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

　　团队建设拓展作用：

　　凝聚力

　　成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是可以把千千万万心连在一起，这是特别独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他可以创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来!正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想要是团队成员远离你，甚至由于你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还算成功吗?

　　合作

　　大海是由无数的水滴组成的，所有人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的所有成员的配合和合作。就像打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也赢不了。打比赛的时候5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，他的目的都是为了实现团队的目标。

　　组织无我

　　直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队一起推进，所有的成员必须要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益以及目标。在团队中要是人人只想照顾自己的利益，这个组织肯定会崩溃，团队没有了，个人的目标肯定也实现不了。既然是团队行动，就需要听从领导人的安排，所有事情就变得非常容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神实现的。

　　士气

　　没有士气的团队，是没有吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，不管在什么环境，遇到什么困难，都是无往而不胜的。

　　团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

　　统一目标

　　目标是团队的前提，没有目标就不成团队，由于先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更关键的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为实现目标而努力的工作。

　　统一思想

　　要是团队的思想不统一，你说东他说西，就好比人在做思想斗争的时候会减少行动效率一样，团队思想不统一也会拉低效率。

　　统一规则

　　一个团队一定要有它的规则，规则是告诉团队成员应该做什么，不应该做什么。不可以做什么是团队行事的底线，要是没有设定底线，大家就会持续的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是无法称其为团队的。

　　统一行动

　　一个团队在行动时要相互的沟通与协调，让行动统一有序，让整个流程合理的衔接，每个细节都可以环环紧扣。

　　统一声音

　　团队在做出决策后声音必须要一样，不可以开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。要是一个团队噪音太多会大幅度的拉低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，可是在决定面前大家只可以有一种声音。